核心阅读

　　打通移动互联的新闻入口，重建媒体与用户之间的强连接，让订户变用户、用户变粉丝

　　投资要看项目的成长性，好的项目不必急于赢利，先聚集人流，再是数据流，最后是资金流

　　跳出报业思维，转型为具有科技支撑的互联网创新企业，成为信息提供商、生活服务商和数据运营商

　　新媒体团队本质上是互联网团队，而互联网团队最重要的因子是创投机制，所以应强化发展团队的互联网基因

　　数据显示，全国报业出版指标与经营指标持续下滑，2015年上半年全国报纸广告收入平均下降了32%，创历史新高。让业界焦虑后略感欣慰的是，随着受众市场日益细分，新媒体产品持续涌现，传统报业在探索和创新中奋力前行，跨界合作不断加速，媒体融合转型取得了新进展。

　　传统报业融合转型，既是全球媒体发展的大趋势和国家的重要战略部署，也是技术与市场双推力的倒逼结果。目前，媒体融合发展已经进入技术、资本、数据驱动的新阶段，传统报业唯有寻找适合自身的转型入口，融合内容、技术、渠道和资本等方面的优势，重建媒体与用户之间的连接，才能得以生存。

　　以内容建设为入口  增强核心竞争力

　　在新型传播格局下，传统报业仍然是内容生产和舆论引导的中流砥柱，优质新闻依旧是稀缺品，有价值的内容依然重要。

　　保持核心竞争力。受众不是不需要新闻，而是对新闻品质的要求更高了，报纸、互联网和移动终端都只是传播媒介。传统报业必须强化自己的媒体品牌，保持核心竞争力即生产优质内容的能力，葆有自身入口价值。但同时要在内容呈现方式、传播方式、传播技巧以及语言表达等方面适应移动传播的特性。

　　利用现有平台。“两微一端”目前仍是传统报业进军互联网和移动互联网的主要端口，但要警惕随着媒介更新，“两微一端”可能会被淘汰，必须将抢占用户放在首要位置。传统报业要利用现有渠道和平台，以用户为中心，满足用户对优质信息的需求，打通移动互联的新闻入口，改变原来与受众的弱连接，重建媒体与用户之间的强连接，让订户变用户、用户变粉丝。

　　丰富表现形式。融媒体为各种信息表现形式提供了传播载体，传统报业要适应移动传播和用户需求，融合自身优质媒体资源，以视频、文字、音频全梯队形式和“中央厨房”的新闻制作方式进行信息传播，增强内容吸引力和感染力。

　　改变作风文风。传统报业要兼顾审美性与娱乐性，改变高高在上的说教模式，用更接地气的新媒体语言，借助艺术表现的张力和创造力，生动有趣地将信息传播给用户。

　　加强版权保护。传统报业要培养原创人员版权保护意识，依靠法律武器，改善版权保护环境，维护自身权益，与新媒体建立合作共赢的机制。同时传统报业要唤醒社会各界的版权保护意识，营造良好的法律环境，着力推进内容优势的再造与延伸。