十年树木,百年树人。育人是天底下最伟大的灵魂工程。强军兴军,要在得人。育人也是实现强军目标的基础,是各级组织的重要职责。

　　人才好比“螺丝钉”,只有把“螺丝钉”拧到合身的“螺丝帽”里、组装到合适的位置,才能使部队建设这部大“机器”高效运转,才能使各类人才更好地发挥作用。

　　把人才“螺丝钉”拧对地方,首先应善于发现每个人身上的优长。尺有所短,寸有所长。只要善于挖掘,每个人的闪光点都能放射出应有的光芒。其中的关键就是领导者要有识人的慧眼,能够全面客观地看待人和评价人。对人才切不可求全责备,吹毛求疵,而应扬其长、避其短。1933年,毛泽东就曾针对一些人感叹“没有干部”而提出批评:“丢掉错误的观点,干部就站到面前了。”

　　人才不是天生就有的,而是在实践中磨砺出来的。作为领导者,不仅善于发现人,还要善于培养人。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。基层是人才生长的沃土。人才经历了基层的历练,才会更好地了解一线实际,更好地培养解决具体问题和突出矛盾的能力,更好地形成务实的作风。培养人要像种庄稼那样,多“墩苗”,让年轻人的“根系”多向基层的土壤深处生长,“对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,有计划地安排他们经受磨练”,通过给年轻人“压担子”,让他们经历急难险重任务的考验,锤炼其能力、心志和作风。

　　合理的使用,也是一种培养。要给各类人才以创业的机会、适合的岗位、干事的舞台、发展的空间,发挥其优长,给每一块“金子”都找到一个最能发光的地方,真正做到各尽所能、各展所长,人尽其才、才尽其用。同时也要做好对人才的关心爱护工作,对那些遇到家庭之忧、个人之难、思想之困等现实问题的干部,多做雪中送炭的事、多想方设法为他们帮困解难,让他们实实在在感受到组织的温暖,从而充分调动积极性主动性,在推动部队建设中发挥更大作用。