记者：近年来，我们关注到天津党校在加强决策咨询工作方面有了一些新的探索，请您先介绍一下天津党校开展决策咨询工作的基本情况和成效。

　　孟庆松：近年来，特别是党的十八大以来，按照中央和天津市委要求，我校着力把决策咨询工作作为围绕中心、服务大局的有力抓手，作为发挥核心竞争力、提升整体工作水平的重要举措，更新理念，找准定位，抓实举措，寻求突破。一是加强领导，统筹规划。在年度重点工作安排中对全校决策咨询工作作出总体部署，提出明确要求。对于重要科研项目和决策咨询课题，校领导在组建课题组、开展调研等方面统筹协调、具体指导，上报市委、市政府的决策咨询报告由校委主要领导亲自审核把关。二是齐抓共管，协同推进。我校没有专门的决策咨询部门或者政策研究室，但工作机制比较灵活，运转比较顺畅。办公室主抓平台渠道，科研处抓业务统筹、教研部门抓调研撰写，形成了齐抓共管、协同推进的工作格局。三是健全机制，明确导向。进一步健全激励约束机制，修订和完善了《决策咨询专项资助课题管理办法》《科研项目资助办法》等一系列管理办法，完善成果评价机制，将决策咨询作为职称评聘、岗位聘任等绩效考核的重要指标，调动教师的积极性和主动性。2014年，我校向市委、市政府报送决策咨询类报告39件，获得市领导批示肯定21件，其中市委、市政府主要领导同志批示肯定11件。

　　记者：从您刚才说的数据可以看出，天津党校决策咨询报告获得批示的层次和比率都较高，这也是衡量决策咨询含金量的一个重要指标。请您谈一谈你们在打造决策咨询精品方面的做法和经验。

　　孟庆松：如果我们把决策咨询理解成一种比较特殊的思想产品，那么打造决策咨询精品就是要寻求有效需求和有效供给的平衡点。因此，对党委、政府在忙什么、需要什么，不了解或者了解得不全面、不及时，决策咨询就会“失真”“失效”。对一些重大问题的敏感性不够、前瞻性不够、系统研究不够、理论思维不够，决策咨询就会“失声”“失责”。在具体工作中，我们注重强化“三个聚焦”，搞好“两个对接”，夯实“一个基础”，提高决策咨询含金量。

　　记者：请您再介绍一下你们在这方面的具体做法。