摘  要：成功的高校驻外研究院新型产学研合作应当形成企业、高校、政府共赢的局面，快速推动区域经济的发展。深圳清华大学研究院组织模式的成功关键主要在于支撑体系、投资体系和扩展体系的三大体系良性互动，未来我国在实施科技成果产业化的组织模式上应该根据技术的特点和目的进行大胆的创新，寻求最佳的组织模式。

　　关键词：高校驻外研究院 产学研合作 组织模式

　　近年来，部分高校及科研院所与区域政府部门紧密合作，用来挖掘科研资源、稳定科研队伍和方向、保持科研工作可持续发展，探索产学研用协同的新模式——高校驻外研究院。该模式的出现和不断成熟为我们提供了一种突破传统体制环境、建立牢固合作关系、实施高效组织机制的新思路和新模式。高校驻外研究院模式形成了产学研合作模式的深度延伸，完善了科技成果产业化的链条，形成了高科技创业企业孵化的重要平台，快速推动了区域经济的发展，加快了高校众多优秀科技成果的商业化应用，使得产学研合作达到了一个新的高度。成功的新型产学研合作应当形成企业、高校、政府共赢的局面，为国民经济和社会的发展做出贡献。

　　1 高校驻外研究院的发展现状

　　研究院作为一种新型产学研合作实体模式，在政府的政策支撑和引导下，通过合作科研股份制，有效解决了政府失效、市场失效、研发失效等问题。近年来高校驻外研究院机构的数量有了大幅的增长，产学研合作效果得到了有效提升。许多高校根据各地发展情况建立了自己的驻外研究院，全国数量已经达到100多家。由于珠三角以及长三角区域中的深圳、佛山、东莞、苏州、温州具备高新企业多、经济发达，政策和地域优势明显的特点，这些地区的研究院得到了很好的发展，取得的成果也比较丰富，对地区经济产生了很大的影响，有力促进了地区经济的发展，同时为高校驻外研究院模式的发展壮大积累了许多宝贵的经验。这些地区中以深圳地区的发展规模最大，依托于深圳高新区的成立，产业园里同时成立了深圳虚拟大学园，从建园至今已经有43所国内外高校在深圳建立了自己的研究院。

　　2 深圳清华大学研究院组织模式的案例分析

　　2.1 深圳清华大学研究院基本概况

　　深圳清华大学研究院是深圳市与清华大学合作成立的一个高新技术产业化支撑平台和孵化基地，拥有若干个研究所和重点实验室，引进清华大学的科研资源，为企业提供科研力量和条件支持，提升深圳市的高新技术产业化水平。深圳清华大学研究院的创立正值深圳改革开发的攻坚期，由于当时还没有历史名牌大学，深圳市急需引进国内高水平大学的智力资源，政府和学校双方一拍即合，于1996年成立了深圳清华大学研究院，把清华大学引进深圳。深圳清华大学研究院在短短18年间达到资产20多亿的规模，通过孵化初创企业，孵化出600多家高科技企业，有力地推动了科技成果的产业化。

　　2.2 深圳清华大学研究院组织模式

　　（1）支撑体系。支撑体系主要是由负责技术创新、联系企业和人才培养等职能部门组成的支撑平台，其主要任务是开展科技成果的工程放大和中试研究，加速科技成果的产业化，为高科技企业提供科技创新、管理服务和人才培养三项职能，满足多数高新企业创业初期的需要。深圳力合高科公司的成立是起源清华大学精密仪器系的一项科研成果，在与清华大学产学研合作的初期，该企业承接了德国Biomedical公司人体脂肪分析仪产品订货，当年10万台订单以及后续每年近百万台的订单，订货时间已是8月底，距12月交货只有三个多月。深圳清华大学研究院接受力合高科公司的研发请求后，研究院的光机电一体化实验室组织力量，倾力帮助企业开发相关的技术和产品，解决了产品涉及的一系列关键技术难题，开发研制出符合欧洲市场标准的产品，在规定时间内拿出了合格样机。德方收到产品样机，检测后非常满意，称之为“救命样机”。力合高科公司一鼓作气，以一个半月10万台的交货速度，通过Biomedical公司推向德国市场，短时间内市场占有率达到80%。力合高科公司当年短短两个多月实现出口创汇200多万美元，企业的发展迈上了一个新的台阶。

　　（2）投资体系。深圳清华大学研究院为了缓解高科技企业在扩大规模、发展壮大的过程中面临的资金压力问题，联合产业资本成立了创投公司，在减轻了创业企业资金压力的同时也突破了自身的资金短缺的束缚；另外，在对投资公司的运作过程中，利用公司所控股的上市公司开展多种方式的融资，扩大了研究院的资金规模，强化了研究院的投资体系，提高了对高科技产业风险投资的能力，并对投资公司进行该公司进行管理层面的监管。

　　（3）扩展体系。研究院通过控股的公司投资亿元建设了“深圳清华信息港”和“清华科技园”。科技园区吸收以往的成功经验，采用了研究院的运作体系，满足了高科技企业的孵化需求。比如，研究院力合科技园2014年将入驻南方智谷核心园区，规划总建筑面积130万平方米，直接总投资60多亿元，预计带动和引入投资合计150亿元，建设的区域主要包括总部聚集区、创新创业区、产业加速区、教育培训区、综合配套区、人才安居区。根据规划，科技园采取分期建设、滚动开发方式，整个园区建设周期为5年。预计全部建设投产后，可以孵化和引进600家以上新型产业总部、科技型创新企业、初创企业及科技服务机构等，完成清华大学、其他高校和科研机构以及国际技术成果转化100项，集聚3000名左右中高端人才、20名领军型人才，未来科技园内企业的年科技产业产值可达到200亿元。

　　3 启示与发展建议

　　3.1 深圳清华大学研究院组织模式的启示

　　综上分析，深圳清华大学研究院新型产学研组织体系与机制的成功主要在于三大体系良性互动：首先，深圳清华大学研究院所构建的三大体系是紧密联系的一个整体，研究院在发展中形成了对支撑体系、投资体系和扩展体系的整体控制和协调，充分发挥了各个组织体系的作用；其次，在对高科技企业和新技术孵化的过程中，完善的组织体系共同服务于科技成果产业化的整个链条，每个环节都在有条不紊的发挥着各自的功能，并随时满足创业企业急需的支持，协调和解决当前面临的问题；最后，在高科技创业企业完成技术的商业化应用和产业化生产后，研究院可以获得一定的投资收益，企业可以根据自身后续的需要选择上市、独立发展等方式继续发展。

　　3.2 大学研究院组织模式的发展建议

　　（1）明确高校驻外研究院的战略定位，制定详细的战略发展规划。目前，我国有很多高校已经注意到了高校驻外研究院模式的优势，但有些研究院没有对自己的发展做出明确的战略定位，导致研究院在各个阶段开展工作时缺乏重点，或将自己的驻外研究院作为一个形象工程，没有很好地促进区域创新能力的发展。另外，高校驻外研究院应该根据依托高校的科研能力和资源优势，统筹规划自己的阶段性发展重点和长远规划，在稳步发展的过程中不断壮大自己的实力，然后再进行更多方面的尝试，逐渐完善驻外研究院的功能和体系。

　　（2）重视专业化的资本运作，强化高校驻外研究院的资金管理模式。应该学习清华大学驻外研究院的做法，给予研究院资本运作方面足够的重视，以专业的团队来保证研究院的资金需要。专业化的资本运作，将会明显提高研究院的资金使用效率，降低研究院的运作成本，保证资金的持续投入能力，同时如果能够引进战略投资和风险投资资本的话，研究院将会有充足的资金进行科技成果转化和技术再创新，建立自己的实体企业和孵化新的企业。

　　（3）突破传统思维与模式的限制，大胆进行组织机制与模式的创新。高校驻外研究院模式的成功实际上就是大胆进行组织和模式创新、摆脱传统体制束缚、成功进行战略定位的过程。从实践来看，就是打造综合创新体，令技术创新内化，并将技术效应、经济效应、社会效应得到有机统一。在我国未来产学研合作的发展过程中，应该突破传统的思维与模式的限制，根据自身的情况，大胆进行组织机制与模式的创新，走出一条技术创新与组织创新并行的道路。

　　（4）针对不同产业，建立合理的科技成果产业化组织模式。高校驻外研究院产学研合作模式的成功更多地运用在竞争性产品领域，对于通过实现新技术的商业化和产业化应用效果显著，对于战略性新兴产业能否通过这种完全市场化的模式来实现还需认真探讨。因此，未来我国在实施科技成果产业化的组织模式上应该根据技术的特点和目的进行大胆的创新，寻求最佳的组织模式，而不是对于任何产业和技术都按照过去的思路和已有组织模式进行科技成果产业化。

　　参考文献：

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　　[2] 孔祥浩，宋迎东，熊克.政产学研合作的实践与思考[J]. 中国高校科技，2011（7）.

　　[3] 杨明海，等.校企联合驱动创新——以天津大学推进校企联合研究机构工作为例[J]. 中国高校科技，2013（3）.

　　（作者单位：盐城工业职业技术学院）