“试错”一词常常与“创新”联系在一起：从提倡“要允许容忍试错”，到某CEO说“创新的本质是一种试错”，再到一种看起来更加不容置疑的说法“不容试错，何来创新”，试错似乎成为创新的一个必然过程，成为一种值得鼓励的正面词汇。

　　我之前也这么认为。“失败是成功之母”这句话从小根植于脑，爱迪生发明灯泡尝试了上千种材料的故事也是深入人心，这似乎给我一种错觉——只要结果是好的，尝试多少次都无所谓。所以每次需要探索什么的时候，凡是觉得差不多能沾点边的想法我都会提出来，反正大家会讨论，反正会有人帮我把关，多“试错”才能多成功啊！

　　但是渐渐地，我发现有的人似乎并不是这样随意“试错”。他们对一个方案深思熟虑，慎之又慎，话不多但是命中率很高。一个人提10个方案被否定7个，一个人提3个方案全都通过，如果你是领导，你会重用哪个人呢？估计大多数人会选择后者，因为明显前者的判断力有限，正是因为他难以辨别这些方案中哪个更好一些，或者不愿意承担决策的责任，才会把选择权交给别人。

　　“试错”是有成本的。这种成本不仅是指投入的时间、精力和金钱，也包括因为试错而对企业或个人产生的声誉的影响，也包括因为试错过程中给他人和社会所造成的损失，在医疗、航天航空等领域，有时候甚至付出的是生命的代价。这样看来，试错也不是越多越好。

　　没有宽松的容错环境很难产生真正的创新。但同时也的确有人“决策失误”，动辄导致国家或企业损失几百万几千万却一走了之。虽说不能按照“成王败寇”的逻辑去要求每一次创新决策，可是，到底怎样的“犯错”才能算得上是值得被鼓励和包容的“试错”？