核心阅读

　　多题选做

　　必须对选题资源进行取舍，“取”哪些与自身出版定位和出版方向相契合的，有传承价值、学术价值和出版价值的选题；“舍”哪些与自身出版方向和出版规划相背离的，以及一般性的、重复性的平庸化选题

　　专题精做

　　实施精品战略，在选题资源的精度和深度上狠下功夫，集中优势力量对某个专业领域的选题资源进行精耕细作，将专业领域的市场做深、做细，打造出一批不可被替代的或替代程度很低的出版物

　　旧题新做

　　不仅要向前看，开掘更多的新选题；更应该回头看，挖掘整理旧选题，赋予旧选题以新意义。根据不同层次读者的阅读习惯与喜好，对旧选题重新定位包装，使其重新焕发出活力和生命力

　　一题多做

　　以传统出版模式为依托，对同一选题资源进行不同媒介形式如电子图书、影视作品、网络游戏、专业数据库等方向的延伸开发，形成选题资源多次开发、合力经营、多媒体互动发展的综合效应

　　随着出版后改制时代的到来，作为独立市场经济实体的中小型出版社受到了前所未有的冲击与挤压，生存空间日趋偏狭，在市场竞争中的劣势地位愈加明显。正如方士华在《中小出版社生存与发展之道》一文中所言：“市场竞争在一定程度上是实力的比拼，是规模效益的较量，而中小出版社在这些方面明显较弱。资金短缺、知名度低、规模小、经济效益差是大多数中小型出版社的共同难题。”出版以内容生产为核心，而内容是由选题决定的。因此，出版市场的竞争实质上是选题的竞争。出版单位的生存与发展，很大程度上取决于其对选题的占有程度和开发力度。

　　选题作为一种重要的信息资源，是出版社社会效益和经济效益的源头，其特点是具有可再生性，可以被多次利用。对于发展规模小、综合实力弱、市场份额小的中小型出版社来说，如何在激烈的图书市场竞争中实现战略突围并赢得一席之地，笔者认为必须要在选题资源上狠下功夫，即通过富有创意的选题资源整合，最大限度地发掘选题资源的潜在价值，增强出版社的核心竞争力，赢得作者、读者和市场的认可，或许是一条现实而可行的路径选择。笔者结合部分中小型出版社的成功实践，梳理并归纳出4种切实可行的选题资源整合模式。