对于传统出版业来说，数字化转型升级迫在眉睫，但是如何真正有效地实现转型升级则是其面临的最大难题。为促进产业融合发展，带动传统新闻出版单位转型升级，国家新闻出版广电总局已先后确定了两批转型示范单位。而就在今年上半年，大多数入选“中央文化企业数字化转型升级项目”的出版单位也已完成验收工作。数字化转型的路径何在？这些率先“摸着石头过河”的书企，其实践的示范意义在哪里？有什么前车之鉴？

　　新一轮升级是大脑的升级

　　出版业数字化转型升级已经进入深水区，除了技术、流程及产品上的数字化改造，更深层次是人观念的转变，要以主动、互联网化的思维来改造和武装数字出版的从业者，他们不仅要做演员，还要学会做导演。

　　互联网时代，产品、技术与消费需求不断迭代与升级，传统出版的数字化转型不会是一个一蹴而就的过程。以为构建一个数字出版部门，生产几种电子书就能进入数字化时代，那是天方夜谭。数字化并不仅仅是产品和流程的互联网化和电子化，更重要的是传统出版机构人员要主动触电互联网，以互联网思维来进行数字化运营。

　　在新一轮的数字化转型升级过程中，各出版社均将转变观念视为第一要义，从上层领导到基层员工都积极与前沿接轨——上层具备长远的眼光与敢为天下先的意识，基层员工迅速转变工作理念，紧跟市场步伐。安徽出版集团数字出版负责人、安徽教育出版社副社长阮怀伟强调，出版企业数字化转型升级过程中最为重要的就是转变观念，传统出版企业如果不转变观念，无法意识到数字化的重要性，很多项目就不会推动。早在七八年前，安徽出版集团就开始涉足数字出版，并率先组建全国第一家数字与新媒体出版产业技术创新联盟。

　　中国农业出版社副社长刘东黎告诉记者，为了更好地推动此次数字化转型升级项目的实施，出版社成立了两个小组，一是项目实施领导小组，以社党委书记、社长为组长，其他社领导为成员；二是项目实施工作小组，以总编辑为组长，社内管理部门、支持服务部门主任为成员。

　　从领导层面转变已有的观念，把“数字出版”作为一把手工程，才能真正收到实效。长江少儿出版集团总经理李兵深有同感，要推进少儿出版转型升级，首先要转变经营观念，从出版价值出发，由经营少儿图书转型为孩子提供优质的内容与服务。

　　而转变观念不仅只是高管的事情，也需要基层员工的配合。阮怀伟表示，新时期的编辑需要有媒体融合意识，全方位了解数字化出版流程。“虽然近年出版单位研发了大量的新媒体和数字出版产品，但与互联网公司的产品相比，‘只有其形，没有其神’。究其原因，是因为没有产品经理。只有编辑具有产品经理思维，更贴近用户，更重视用户体验，把产品做深作透，才能真正实现融合发展。”