【摘要】电视剧项目的内容评估是电视剧能否投入拍摄的基点。本文从电视剧评估与市场互动的制约因素入手，分析电视剧内容评估的现状，并提出电视剧评估与市场互动的对策。

　　【关键词】电视剧评估；市场互动；制约；对策

　　电视剧项目投拍之前的可行性评估主要包括内容评估和投资回报评估，投资回报评估是建立在内容评估的基础上的，如果一个电视剧项目剧本没有得到肯定，是不会有人进行投资拍摄的。因此，电视剧项目的内容评估是电视剧能否投入拍摄的基点，这项评估有几个特点：这是一项价值评估，主要是对电视剧项目成片后所能实现的社会价值和市场价值进行判断，从而做出能否投资的决定；这项评估是事前评估，必须在投拍前做出判断，无法等到事后；更多的人认为这是一项专业评估，因此往往将非专业人员排除在外。

　　一、电视剧评估与市场互动的制约因素

　　从当前电视剧生产组织看，各制作机构都非常重视电视剧项目投拍前的内容评估，聘请专家进行数据分析，以此辅助决策，却很少与市场进行互动，基本不听取受众声音，基本不做市场测试。究其原因，主要有三：

　　1.观念制约。电视剧在剧本评估阶段不与市场互动，主要是主观上不愿、不想、不会。“不愿”是受“作品至上”意识影响，不愿与市场互动。许多编剧希望自己的剧本能传之后世、藏之名山，因此敝帚自珍，不肯迁就市场。“不想”是受专业意识支配，不屑与业余的受众互动。随着电视剧行业发展，要创作出既叫好又叫座的剧本需要越来越专业的素养，编剧和策划习惯在高头讲章中寻找创作依据，奉专业编导的意见为圭臬，用专业人员的意见去揣度甚至取代受众的意见，轻慢、无视受众的真实感受。“不会”是受创作习惯左右，不会与市场互动。许多编剧即便有与市场互动的良好愿望，也不知道到哪里去倾听受众意见，不知道如何将受众意见组织落实到剧本中来。因此，电视剧生产这项额度不菲的投资往往在没有听到最需要听到的市场声音的情况下，就已经上马。

　　2.政策制约。中国电视剧生产、制作、发行实行备案公示、许可制度，因此，在电视剧的评估、生产过程中，既无法像模式化的电视节目那样根据样片播出后受众的反馈不断修正后续节目的形式、内容，也无法像一些国家电视剧边拍边播，根据受众意见不断调整故事方向。受众的意见如果不在生产之前吸收，一旦经过国家有关部门发行许可进入播出状态，即使受众意见再大、再多，制作方也无力改变。一些打着周播剧旗号的电视剧如《新白发魔女》并不是边播出边生产，只是将集中生产并一次通过审查的电视剧于每周末安排一定的集数播出。所谓的系列剧如《爱情公寓》，受众对上一个单元的意见确实可以成为制作方生产下一个单元的借鉴，但是对上一个单元的生产已经无力改变。对于经典翻拍剧而言，上一个版本的播出反响理论上可以作为下一个重拍版本的市场指针，但是一部电视剧的生产播出周期一般在两年以上，在电视流行文化周期越来越短的时代，两年前的市场信息既不能完全用来指导下一个版本的生产，更不能改变上一个版本的播出状况。

　　3.制播模式制约。在目前电视剧剧本创作、拍摄、制作、审查、发行、播出的制播模式下，电视剧受众的反馈主要以收视率的形式呈现，制作方和播出方会根据收视率的高低评价电视剧受欢迎程度。通常收视高点会被认为是电视剧的精彩之处，并分析出之所以高的原因，某些元素会作为经验复制到新的电视剧生产中。反之亦然。但收视高点的经验和低点的教训无法改变已经制作完成的内容。至于受众在收看过程中通过传统手段——电话、信件、留言等方式传达给播出方的意见，播出方不会反馈给制片方，制作方即使得到反馈也无从修改播出版本。