据2015年5月9日清华大学新闻传播学院发布的《中国传媒产业发展报告（2015）》称，2014年，中国传媒产业总值首次超过万亿元，网络广告收入首次超过电视广告。而报纸发行量却下降了25%左右，同时，报业赖以生存的广告市场连续4年负增长，2014年的下降幅度达到两位数。报业转型已迫在眉睫，成为关系报业生死存亡、亟待解决的课题。

　　报业转型的几种路径。近年来报业等传统媒体就转型发展的方式和途径做了许多探索与尝试，形成了各有特色的转型路径。

　　业务转型。即从转变传播方式入手。比如创办新闻网站，发展了官方微博、微信公众号、手机客户端“两微一端”新媒体平台等。具体做法一是调整报纸结构，提高办报质量。总体看，各地报业通过调整结构，使报纸越来越好看，内容越来越丰富，品种越来越有针对性。但结构调整的红利是有限的，仍然无法改变报纸收入普遍下降的态势。二是立足报纸内容，拓展网络传播。以内容为立足之本，借助新媒体，让传统媒体“插上互联网的翅膀”。在报纸盈利大幅下滑的环境下，积极发展网站、电子报、手机报等，弥补报纸日益下降的订阅量。此类探索事实上就是业务转型，革新了传统媒体的新闻传播方式，使得传统媒体传播功能得到延展，一定程度上也促进了传统媒体的转型。

　　立足于品牌的转型。即多元化发展，跨产业经营。这是报纸以产业思维应对挑战的尝试。采取这条路径的报纸通过发展与主业无关或关系不大的其他产业，反哺主业。倡导以多种手段盈利，为报纸的运作提供必要条件，为转型发展提供有力的支撑。但此种转型方式也存在不少问题。第一，多元化发展后，新的增量业务需要新的人员，传统媒体富余人员还是解决不了；第二，多元化经营所涉及的产业实际上与报纸主业并不存在紧密的价值链关系，而是以逐利为主要目的，容易淡化主业，丢失平面媒体自身的本质属性；第三，个别传媒集团在多元化道路上偶然取得的成功经验难以复制，大多数报纸的多元化战略更像是“撞大运”的结果，并无围绕报纸和内容产业的整体战略；第四，如果报纸的品牌与实力与多元化产业相比越来越弱，那么这条路径最终的结果就不是转型，而是转行了。

　　基于以上的分析和判断，推动传统媒体转型发展，在考虑业务转型和品牌转型的同时，一定要考虑媒体人的转型。

　　最根本的是媒体人的转型。要深入探讨传统媒体的转型，就必须要搞清楚传统媒体的价值到底是什么。现在有很多人说，传统媒体转型就是要脱媒化。但是实际上近年来蓬勃发展的互联网企业都在想方设法增加媒体属性。现在的传统媒体也好，新媒体也好，还是将来打算介入的行业也好，这些都需要具备采集、筛选、发布、传播等信息处理功能，而这些专业能力，恰恰是传统媒体人的核心价值所在。所以，无论立足于业务的转型还是立足于品牌的转型，都应首先立足于媒体人的转型。