一连几年，报业的发展忧大于喜，无论国内还是国外，我们听到的往往都是坏消息。在刚刚过去的2014年里，亦不例外。比如，报纸广告还在持续下降，且降幅显著；《新闻晚报》《竞报》和《杂文报》相继停刊；在率先尝试数字化与付费阅读的欧美国家，付费墙获得初步成功的仅有《纽约时报》一家；根据CareerCast《2014年职业评估报告》（2014 Jobs Rated Report）和美国劳工统计局（U.S. Bureau of Labor Statistics）)的数据得出的美国十大濒临灭绝的职业中，报社记者的就业前景是-13%……

　　虽然全球报业的发展一再触底，但是熬过了最坏的时候，也许就能迎来走出谷底的希望。在互联网从桌面走向移动的传播大环境中，报业其实面临着一个新的机会，能否把握这个机会，就看报业机构是否能够真正用互联网思维去改造自身，而不仅仅只是“数字化”道路的延续。2014年8月《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的出台，是对报业以及其他传统媒体今后发展基调的奠定，也是对其未来方向的指引。

　　融合基础：数据化与平台化

　　要下好融合这局棋，第一步就是做好数据化和平台化的工作。当然，这与一直以来报业所做的数字化改造工作有相同之处，但又有着极大的不同。

　　从传统意义上来说，报业的数字化是将图文内容转为数字化内容，再通过新媒体渠道进行发布，例如网站与手机等；平台化工作则是通过“全媒体记者”或者“全媒体布局”来实现的，实现同一内容的数字化流程改造及多终端分发，这种平台是加工的平台与分发的平台。然而，作为融合基础的数据化与平台化，却并不是这样简单。前者要求报业能够主动占有数据、管理数据、利用数据；后者要求报业能够成为一个开放的、共享的、多元模式并存的平台。在这两者的共同作用力之下，报业机构的转型是成为新闻资讯的生产者，而不仅仅是报纸运营者。在2014年，也有不少报业机构在这个方面做出了有益探索，尝试利用更新的技术、更快的速度去实现新闻报道，一改自身传统纸媒的形象。

　　从国外案例来说，一个典型的例子是全球最大新闻机构之一的美联社，自2014年7月份开始启用撰写软件批量“生产”财经报道。使用自动撰写软件后，美联社可确保自己在第一时间就自动发布一则150至300字的新闻。在新闻发布之前，编辑会提前预览，并在出稿前审核内容，但整个流程基本已实现自动化。截止到2014年年底，美联社用此方式完成4400篇财报新闻，随后它有可能在其他领域得到更广泛应用。另一个例子是2014年4月1日，《纽约时报》推出了一款名为NYT Now的全新移动新闻应用。NYT Now的内容主要由两方面构成，一方面是News Feed的信息流，主要是按照信息的重要性，提供《纽约时报》的标题、照片和新闻要点等；另一方面是人工挑选的信息流，主要汇总了其他新闻网站的照片和摘要等。